【課程編號(hào)】:MKT

【課程名稱】:薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班

【所屬類別】:薪酬管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2015年05月22日 到 2015年05月23日2200元/人

【授課城市】:重慶

【課程說明】:如有需求,我們可以提供薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:武漢 貴陽 石家莊 包頭 長(zhǎng)春 煙臺(tái) 哈爾濱 濟(jì)南 威海 ?？?昆明 南寧 銀川

【課程關(guān)鍵字】:重慶薪酬管理培訓(xùn),重慶薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

【咨詢電話】:027-5 , 027-5    189 710 71887     郵箱:

課程對(duì)象:總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項(xiàng)目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者。

【廣州kpi績(jī)效考核培訓(xùn)】:/zh/

培訓(xùn)收益:

1、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；

2、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量*的五個(gè)關(guān)鍵方法:崗位價(jià)值評(píng)估模型

設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、適崗度評(píng)估；

3、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中“引導(dǎo)高層”、“帶動(dòng)中層”、“秀給基層”，調(diào)動(dòng)各層面人員積極性的策略和方法。

【重慶招聘技巧培訓(xùn)】:/zh/

主題一.薪酬體系建設(shè)的“項(xiàng)目管理”

.薪酬結(jié)構(gòu)體系建設(shè)“6+1”

.薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目流程-10步

.薪酬改革存在的問題

.成功的薪酬改革必須遵循的五原則

主題二.薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì)

.報(bào)酬的組成

.設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)模型

.設(shè)計(jì)薪酬體系模型

.評(píng)估方法的選擇

.薪酬體系建設(shè)的*著力點(diǎn)是什么？

.薪酬體系建設(shè)啟動(dòng)的時(shí)機(jī)或條件

主題三.薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)

.薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)操作步驟

.如何進(jìn)行薪酬項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作

.召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的要點(diǎn)是什么？

.成功的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)

主題四.崗位評(píng)估與付酬水平設(shè)計(jì)

.如何設(shè)計(jì)崗位評(píng)估要素模型

.崗位評(píng)估流程設(shè)計(jì)

.成功掌握崗位評(píng)估會(huì)議

.薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)

主題五.適崗度評(píng)估與薪酬醞釀

.如何設(shè)計(jì)適崗度評(píng)估要素模型

.適崗度評(píng)估的流程設(shè)計(jì)及過程控制要點(diǎn)

.如何進(jìn)行薪酬結(jié)果的醞釀

主題六.薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

.幾種典型的薪酬體系類型

.銷售類職位薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

.高管人員的薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

.中層經(jīng)理的薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

.研發(fā)人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

.優(yōu)秀薪酬體系的8個(gè)特點(diǎn)

主題七.薪酬結(jié)果的軟著陸

.設(shè)計(jì)一套自己的薪酬制度

.如何將薪酬信息與中層管理人員進(jìn)行溝通

.如何將薪酬信息與基層員工進(jìn)行溝通

.人力資源部積極正面答疑的技巧

專家老師

吳老師 《績(jī)效與薪酬》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上赴企業(yè)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，資深人力資源高管，咨詢師，曾在大型外資生產(chǎn)企業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司從事人力 資源管理工作近十年，系統(tǒng)接受過質(zhì)量、管理類專業(yè)教育和訓(xùn)練。在培訓(xùn)體系、工作分析、職位評(píng)估、績(jī)效管理、薪資福利、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃等方面積累了豐富的經(jīng) 驗(yàn)。

李老師 《績(jī)效與薪酬》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上赴企業(yè)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，*人民*人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、 研究員；*人民*博士；北京*總裁班特聘講師、清華*總裁班特聘講師；*人民*總裁班、高級(jí)公務(wù)員班、EMPA班特聘講師；李博士受聘于鄭州 燃?xì)饧瘓F(tuán)，山東冠魯集團(tuán)等多家國(guó)內(nèi)大型企業(yè)，為其常年管理咨詢顧問。曾先后任職于民航集團(tuán)、SCANWELL集團(tuán)、 SHANGRI-LA酒店管理集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)等多家大型企業(yè)，曾擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。李博士授課 風(fēng)格生動(dòng)，深入淺出，擅長(zhǎng)將高深的管理理論用淺顯的語言表達(dá)出來，方法靈活變通，能針對(duì)不同層次的學(xué)員給予指導(dǎo)。