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建筑八大員崗位職責:
施工員崗位職責:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事施工組織策劃、施工技術(shù)與,以及施工進度、成本、和安全控制等工作的人員。
質(zhì)檢員崗位職責:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事施工策劃、控制、檢查、、驗收等工作的 人員。
安全員崗位職責:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事安全策劃、檢查、等工作 人員。
員崗位職責:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事工程建設(shè)實施組織、效果評價等工作的 人員。
材料員崗位職責:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事施工材料的計劃、采購、檢查、統(tǒng)計、核算等工作的 人員。
機械員崗位職責:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事施工機械的計劃、安全使用檢查、成本統(tǒng)計及核算等工作的 人員。
勞務(wù)員崗位職責:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事勞務(wù)計劃、勞務(wù)人員資格與培訓,勞動合同與工資、勞務(wù)處理等工作的人員。
資料員崗位職責:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事信息施工資料的收集、、保管、歸檔、移交等工作的人員。
終檢局限大。由于前面所述原因,工程項目建以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣,可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在、更換不合格的零部件。工程項目的終檢(竣工臉收)只能從表面進行檢查,難以發(fā)現(xiàn)在施工中產(chǎn)生、又被隱蔽了的隱患,存在較大的局限性。如果在終檢時才發(fā)現(xiàn)嚴重問題,要整改也很難,如果不得不推倒重建,必然重大損失。
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施工進度控制在觀念方面存在的主要問題是: (1)進度計劃的觀念--往往分別編制各種而互不關(guān)聯(lián)的計劃,這樣就形成不了計劃。 (2)動態(tài)控制的觀念-只計劃的編制,而不及時地進行計劃的動態(tài)。 (3)進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念--合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于建設(shè)、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。
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