伙計型人力資源者: 伙計型的HR者的日常工作多為行政類工作,比如統(tǒng)計工資、考勤、獎金、統(tǒng)計績效辦理社保什么的。這類人力資源者從不找老板談工作,即便是找老板也是訴苦和反映問題,從不提出解決方案。因為老板讓干什么他就干什么,跟跑堂的伙計幾乎沒有分別,所以顧名思義稱其為伙計型人力資源者。

貴州省企業(yè)人力資源師證時間及費用
競聘上崗 客觀地講,一個組織中并不是每個人都能適應對工作崗位提出的新要求。所以,無論是對員工個人,還是對于組織而言,都面臨著重新選擇和重新安置的問題。解決這一問題的有效途徑之一就是建立公平有效的競爭上崗制度,全體人員,不論職務高低,貢獻大小,都站在同一起跑線上,重新接受組織的挑選和任用。 競聘上崗制度可以避免或部分人不平衡的心志,有利于強化員工的使命感、責任感;同時也有利于打破因循守舊,固步自封的觀念,摒棄論資排輩的落后的體制。

但是另一方面也*了用人單位的利益,包括對勞動者供職期限的約定,依據適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者,以及規(guī)避勞動法規(guī)政策,為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等?？傊?員工關系的目的在于明確雙方權利和義務,為企業(yè)業(yè)務開展提供一個河蟹的,并通過公司戰(zhàn)略目標的達成終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!

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對于基礎的企業(yè),績效考核操作原則應該是性、考核與結果考核兼顧、考核結果與利益強聯(lián)動,重點在于解決企業(yè)發(fā)展的突出問題,必須保證考核的效果。

貴州省企業(yè)人力資源師證時間及費用, 從這樣一個圖里可以看到,在權力意志和意志的互相作用下面,企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力是同一個維度的兩極。比如,一個組織的權力意志非常強大,成功住了意志,這個組織它的執(zhí)行力比較強,搞化也很容易成功,但是這種組織沒有創(chuàng)造力,因為這種組織所有的創(chuàng)造來源只來源于那一個人,其他人都唯命是從。相反,如果一個組織充滿了奇思妙想,創(chuàng)造力非常強,但是這種企業(yè)恐怕執(zhí)行力很差,每個人都干自己的事會變成一盤散沙。

 貴州省企業(yè)人力資源師證時間及費用, 職業(yè)生涯與升遷異動制度 企業(yè)的職業(yè)生涯通道是建立在企業(yè)的職務等級體系的基礎之上的,是一種官本位的職業(yè)生涯制度?，F(xiàn)代人力資源往往倡導建立多元化的職業(yè)生涯通道,為同一個員工提供職務等級和職能等級兩種不同的職業(yè)生涯通道,即一位員工可以選擇成為企業(yè)中的者,也可以選擇成為企業(yè)中具有核心專長和技能的*,*在企業(yè)中也可以和者同樣的報酬待遇、權限、地位和尊重。這樣的職業(yè)生涯通道可以用圖 3 來表示。