一個(gè)的HR者,不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),還需要深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)和中,以專業(yè)視角來(lái)審視企業(yè)的業(yè)務(wù)問題和問題,并通過人力資源方面的方案來(lái)解決。這就要求HR者必須深入到業(yè)務(wù)一線以了解,并定期與老板溝通,及時(shí)把握公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向。 老板可以顧不上就不問,但HR者不能,因?yàn)槔习迤刚?qǐng)你擔(dān)任HR者不是讓你來(lái)做顧問的,而是為了解決問題。

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內(nèi)容上:人力資源 不同于以往的重使用而輕培育,現(xiàn)代人力資源把人力資源放到首位,通過對(duì)人的潛能的激發(fā)人的活力,使員工能積極創(chuàng)造性地展開工作,從而打破了僅僅對(duì)現(xiàn)有人力資源的利用的局限。除此之外,人力資源的不僅體現(xiàn)在的、還貫穿于使用中,將員工素質(zhì)的貫穿于整個(gè)人力資源的。

人無(wú)完人,優(yōu)點(diǎn)突出的人,往往缺點(diǎn)也是突出的,殘缺本是一種美;用人不求全責(zé)備,要包容有缺點(diǎn)的人。從來(lái)沒犯過錯(cuò)誤的干部不是好干部,只有包容才能海納百川,集聚各類英才于麾下。要高智商的人才,用人就要有"灰度"思維,老板有時(shí)要 "裝",對(duì)其小毛病、小缺點(diǎn),要視而不見,"水至清則無(wú)魚,人至察則無(wú)徒"。

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理念上:以人為本 以"事"為中心,要求"人"適應(yīng)"事",強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織,服從工作需要?，F(xiàn)代人力資源充分認(rèn)識(shí)到人是一種具有能動(dòng)性、可激勵(lì)性、能夠創(chuàng)造更大的潛在價(jià)值的資源,由此把人當(dāng)成組織活力、能力性和創(chuàng)造性的要素。并圍繞人這一要素,尋求"人"與"工作"的相互契合,將人的發(fā)展與組織的發(fā)展有機(jī)的聯(lián)系起來(lái),并盡可能的創(chuàng)造各種能充分施展其才能的條件。

湖北省企業(yè)人力資源師證怎么考多少錢, 集團(tuán)顧問楊國(guó)安、李曉紅指出,未來(lái)人力資源領(lǐng)域還會(huì)出現(xiàn)人才星探這類職位,通過繪制戰(zhàn)略性人才地圖,HR要了解業(yè)務(wù)前沿的*、學(xué)者在全的分布,并為業(yè)務(wù)*提供人才情報(bào),甚至建議業(yè)務(wù)*將研發(fā)中心設(shè)立在該領(lǐng)域、該產(chǎn)業(yè)人才為集中的地區(qū),發(fā)揮人才的集聚效應(yīng)。

 湖北省企業(yè)人力資源師證怎么考多少錢, 人才價(jià)值共創(chuàng)共享 共生共享時(shí)代背景下,組織追求相關(guān)利益者價(jià)值平衡,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。當(dāng)人力資本優(yōu)勢(shì)凸顯、人才價(jià)值受到,組織不再是簡(jiǎn)單的利益共同體,而是價(jià)值創(chuàng)造共享體,實(shí)現(xiàn)超值人才共享。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中,組織提供一個(gè)平臺(tái),人才可以自主經(jīng)營(yíng)并圍繞客戶創(chuàng)造價(jià)值,并參與價(jià)值分享。在利益的這個(gè)"餅"上,大家不再是零和博弈的關(guān)系,而是共創(chuàng)共享的關(guān)系。