凡確定外加工的成品、半成品,如預制混凝土構件、鋼木門窗制作等,不需進行工料分析,應與現場施工的項目區(qū)別開,便于基層施工班組的經濟核算。人工分析中的其他用工是指各工種搭接和單位工程之間轉移操作,臨時停水停電,個別材料超運距以及其他、難以計算工程量的直接用工。下達班組施工任務單時不應包括這些用工。
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建筑八大員必考的四個理由;
1.政策規(guī)定;根據勞動法規(guī)定,建筑施工企業(yè)關鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉崗人員都持證上崗。
2.發(fā)展趨勢;建筑八大員中的每一個員都對應建筑行業(yè)中各個職位,對于相應職位的要求就是要有相應的,每個員代表一個就業(yè)方向,不管是從短期的就業(yè),還是長遠的發(fā)展,都能起到推進的作用。
3.市場調控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領域的要求越來越嚴格有關系,目前八大員持證上崗,在建筑行業(yè)總量增多、對施工越發(fā)的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來難度;隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)越來越規(guī)范,八大員取證難度也會相應增大,未來取證,必然需要付出更多努力。
成本控制工作正是通過實際情況與成本計劃相比較,找出兩者之間的差別,分析偏差產生的原因,從而采取措施改進以后的工作。此外,進度報告還有助于者及時發(fā)現工程實施中存在的隱患,并在可能造成重大損失之前采取有效措施,盡量避免損失。
建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性,為成本計劃的編制提供支持。建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點,做好市場行情,保證采購價格信息的及時性和準確性。同時,建立企業(yè)的分包商、供應商評審注冊名錄,發(fā)展、良好的供方關系,為編制成本計劃與采購工作提供支持。
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