組織設(shè)計一直是人力資源領(lǐng)域的一個重要命題。實踐中,組織設(shè)計包含以下三種情況:一是新建的企業(yè)需要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;二是原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化,原有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需重新評價和設(shè)計;三是組織結(jié)構(gòu)需進行局部的和完善。在互聯(lián)網(wǎng)時代,技術(shù)的快速發(fā)展在給企業(yè)注入活力的同時,也給的組織設(shè)計帶來巨大的沖擊與,的直線職能制逐漸被新的組織結(jié)構(gòu)取代,員工的權(quán)責(zé)利等方面也相應(yīng)地發(fā)生變化。大企業(yè)平臺+小公司精神的自組織趨勢,越來越受到關(guān)注,實踐領(lǐng)域的也層出不窮。

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人力資源決策的核心是制約企業(yè)發(fā)展的人力資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要矛盾,把握主要矛盾的主要方面,以少的投入解決根本的問題。如果"眉毛胡子一把抓",沒有把握人力資源問題的本質(zhì),沒有解決主要矛盾,即使投入得再多,方案規(guī)劃得再精致,也是舍本逐末、徒勞無功。

文化是人力資源。文化能內(nèi)部交易成本,實現(xiàn)人才自我驅(qū)動、自我,使人的簡單有效。文化使人做事有底線,對規(guī)律有敬畏感,做人做事有良知、有羞恥感。

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航行出海的船只都需要確立一個航標(biāo)以*目的地,同時需要一個有效的導(dǎo)航以確保它航行在正確的路線之上。人力資源也一樣,需要確定HR工作目標(biāo)*和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源現(xiàn)狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,并制定具體的工作方案和計劃,以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

河北省企業(yè)人力資源師證在哪里考費用多少, 左膀右臂型的人力資源者既像是一個大管家,向業(yè)務(wù)一線源源不斷的供應(yīng)人才并且確保人才的獲取和使用成本保持在一個合理的范圍內(nèi);左膀右臂型的HR者又像是一個魔術(shù)師,把普通員工批量成業(yè)務(wù)高手,實現(xiàn)了人力資本的增值,進而實現(xiàn)公司業(yè)績的。

 河北省企業(yè)人力資源師證在哪里考費用多少, 以人為本,就是要尊重人性, 讓人有尊嚴(yán)、有成就感地工作和生活。信任對人才的壓力和動力,信任與承諾是正確處理人與組織關(guān)系的基本前提。 溝通是人力資源的生命線,沒有溝通就沒有。企業(yè)內(nèi)部的人際矛盾,百分之七十來自誤解,而誤解的產(chǎn)生根源于溝通不暢。