人力資源規(guī)劃實際運用階段的關鍵問題是，必須確保各項任務有專人負責既定目標的實施，落實到人，并且調整現(xiàn)有的組織結構，優(yōu)化配置和開發(fā)利用資源，從而提高資源的利用效率。 ?

? 1.規(guī)劃任務的落實 ? 人力資源發(fā)展規(guī)劃的實施成功與否取決于企業(yè)全體*和員工參與的積極性。因此，通過規(guī)劃目標和方案的分解及細化，可以使每個*和員工明確自己在規(guī)劃運用過程中的地位、任務和責任，從而爭取每個*和員工的支持而順利實施。具體包括：*，分解人力資源規(guī)劃的階段性任務。通過設定中長期目標，使人力資源規(guī)劃目標具體到每一階段、每一年應該完成的任務，并且必須定期形成執(zhí)行過程進展情況的報告，以確保所有的方案都能夠在既定的時間執(zhí)行到位，使規(guī)劃容易實現(xiàn)，有利于規(guī)劃在實施過程中的監(jiān)督、控制和檢查。第二，人力資源規(guī)劃任務分解到人，使每一個*和員工都能了解本*在人力資源規(guī)劃中所處的地位、所承擔的角色，從而積極主動地配合企業(yè)人力資源管理*培養(yǎng)人力資源。 ? 2.組織結構的調整 ? 組織結構是人力資源規(guī)劃實施的基礎和保證，人力資源規(guī)劃的實施離不開組織結構的支持。在實施人力資源規(guī)劃過程中，必須對企業(yè)組織結構進行調整，使其適應人力資源規(guī)劃的目標和戰(zhàn)略。企業(yè)組織結構的調整必須遵循適應性和高效精簡的原則，有利于增強企業(yè)主動適應外部環(huán)境和內部條件變化的能力，快速傳達信息、傳遞控制信號，有效處理企業(yè)各種業(yè)務。組織結構的調整主要包括：依據人力資源規(guī)劃的目標、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，設計能夠適應外部環(huán)境和內部條件變化的組織結構模式、組織運行機制；根據責、權、利統(tǒng)一原則，劃分適當?shù)墓芾韺哟危谷肆Y源規(guī)劃在具體實施中能得到組織的支持；對組織中關鍵崗位的人選進行評估和調整，確保人力資源規(guī)劃的順利實施。 ? 3.資源的優(yōu)化配置 ? 人力資源規(guī)劃的順利實施，必須確保企業(yè)人員（培訓人員和被培訓人員）、財力（培訓費用、培訓人員脫崗培訓時對生產的影響）、物力（培訓設備、培訓場地）發(fā)揮*效益，這就必須對不同人力資源進行合理配置，從而促進資源的開發(fā)利用，并通過規(guī)劃的實施使資源能夠優(yōu)化配置，提高資源的使用效率。 ?